美国CEO放弃百万年薪为员工加钱,被嘲“疯子”,后续引起舒适

这个常识总是不断被验证着,时而老员工申请加薪被画大饼,时而提出加薪要求,却被老板回绝称“离了你也能正常运行”。会加薪的老板,真的是“吃亏”吗?或许真相并非如此。在美国西雅图,Gravity Payments起初是一家提供信用卡服务的小公司。

创始人Dan Price在薪水这件事上,一开始走的正常模式:自己拿利润大头,年薪110万美金,而员工薪水不算可观。Dan Price偶然间看到一份麦当劳培训手册,是他认为很不错的员工遗落的。

原来,这位员工很喜欢这份工作,但工资不够生活开销,她只好又找了份麦当劳兼职。

员工被叫去办公室时,认为自己要丢掉饭碗,没想到Dan Price问:“你需要多少钱才能辞掉另一份工作?”她试探报出一个数字,Dan Price应允了。因为Dan Price认为,“她值得一份体面的工资。Dan Price并不是一个苛刻的老板,他自以为给得差不多,没想到公司里还有窘迫到要身兼数职的员工。

于是在2015年,他做出一个重要决定:砍掉自己的百万年薪,把员工最低年薪提至7万。消息一出,社会各界震惊,福克斯新闻都对他唱衰:“疯子中的疯子。但Dan Price的公司至今没有倒闭,近况还相当出乎意料。

前不久的4月13日,Dan Price发了一条动态,回溯提薪以后的变化:营业额翻倍,买房子员工增加10倍,70%员工还清债务,辞职率下降50%,客户数量翻倍到2万名……看着老板领了几年7万年薪,至今开着12年车龄旧奥迪,员工还凑钱为他换了特拉斯。走进车库看到新车那一瞬间,Dan Price忍不住飙泪。哪怕2020年伊始,疫情在美国造成巨大影响,公司一夕损失了55%的利润,但对公司有深深眷恋的员工们,也会自发提出降薪。

在公司运转正常后,Dan Price又开始加薪。Dan Price的故事,也就为我们提出了一种新思路:到底怎样的投资才最聪明?在他看来,员工提薪成本虽高,但会带来相当大的利润,例如工作积极度,对公司的归属感,同舟共济的回报之心。曾经疯狂的提薪举动,却让Dan Price的小公司度过危机、不断壮大,甚至压根不必担心员工流失问题:哪怕不打广告,也有源源不断简历飞进邮箱。

在职场中,我们常常调侃自己为“社畜”,视自己为生态的底层,现实也确实如此,只要员工再努把力,老板就能换别墅换新车。

我们与老板,或者说资本家,地位是极其悬殊的。我们仰赖老板生存,老板也常常自视为衣食父母,职场的打压鼓励乃至PUA也屡见不鲜。

但这种极端的金钱联结,也抹杀了宝贵的情感联结——钱,谈得拢,就留;谈不拢,就溜。Dan Price的经营理念,描绘出了一副乌托邦画卷。诚然,我们作为社畜,不必对老板提出过高要求,毕竟大家目的都是来赚钱。

但或许上位者也该换个角度思考:长足的发展,不是命令员工996加班、无意义的画大饼、清晨的鼓舞动员就能实现的。。

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